6月的庆安县，春风得意、杨柳轻摆，就如同庆翔集团庆安项目部和黑龙江庆翔热电有限公司全体员工的心情一样，喜气祥和、充满骄傲。

6月10日18时10分，黑龙江省“百大项目”，庆翔集团旗下黑龙江庆翔热电有限公司——庆安1×80MW生物质热电联产项目一次顺利并网。这标志着庆翔集团成功夺下“中国首台世界上单机容量最大的以农业废弃物为燃料的生物质热电联产机组”这一桂冠。同时，这也标志着庆翔集团一次性开工建设的庆安、肇东、肇源三个1×80MW生物质热电联产项目中，庆安项目部一马当先，拿下了第一名。

在并网现场，望着彼此拥抱、欢呼雀跃的员工们，笔者感受着自豪与荣光，也不禁产生了这样的疑问：这个世界第一的农业废弃物生物质热电联产项目，它的建设者是怎样一群人，又是如何做到的呢？

一位身材高瘦、脸色褐红、带着一副黑框眼镜、充满书卷气的中年人吸引着大家的目光，他就是庆安项目经理耿治平。就是他，带领团队迸发出了不可思议的力量，在将近两年的时间里，创造出了奇迹。

耿治平（左一）在并网现场忙碌

苦   没有天时地利 我们就是天时 我们就是地利

“人们都说干大事离不开天时地利人和，但其实庆安项目不占天时也不占地利。”耿治平带着一点山西口音介绍说，庆安项目于2019年8月13日正式开工，8月20日打下了第一根基础桩，但马上就被“天时”来了一个下马威。

“整个2019年8月份，连下了26天雨，根本没有办法施工，仅有的5个晴天里，工地就如同一个大泥坑，工人们也一脚深一脚浅，鞋上裹的泥有半尺厚。”耿治平在脚上比画着，“走路都气喘吁吁，更不用说干活了，我们只能做一些基础工作。”

再来说“地利”。庆安项目在土建施工过程中，需要打倒两大“拦路虎”，一个是锅炉承台上方的高压线，另一个是挡在料廊路上的6座废弃储粮囤子。

“我们一共需要浇筑8座锅炉承台，在2019年10月2日浇筑完6座后，就没有办法继续浇筑了。”耿治平说，“必须将高压线移走，才能浇筑最后2座锅炉承台。政府电力部门也答应移走，然而什么时候移，大家心里真没底。”后来经过庆翔热电积极奔走，最终解决了问题，但这足足耽误了将近半个月工期。

庆安项目因为比较特殊的地形，需要建设一条长达700米的料廊。而这座料廊的路上却矗立着6座废弃的储粮囤子。“和高压线类似，拆除这6座储粮囤子也必须政府及绥化粮食局审批。”耿治平说，包括庆安项目部在内，集团上下沟通协调了好几个月，才在今年4月28日拆除，“不过，储粮囤子和其他不同，底下是有水泥基础的，要想建设料廊，就必须先把水泥基础刨除。这又得至少耽误五六天。”

面对这么多不利的“天时、地利”，庆安项目建设进度似乎应该被其他项目远远抛开。然而笔者清楚，庆安项目各重要时间节点与其他项目基本一致：2019年10月29日完成锅炉承台浇筑、2019年11月13日土建交付、2019年12月6日汽包就位、2020年7月24日锅炉水压试验成功……甚至如今，庆安项目第一个并网。

“我跟他们说，既然我们改变不了困难的客观条件，那就适应它、战胜它，没有天时地利，我们就是天时地利！”耿治平斩钉截铁地说。

辣   三招“法宝” 点燃了大家胸中那团火

怎么干？是摆在庆安项目部面前的第一道难题。耿治平把大家召集起来开“诸葛亮会”，统一了思想。“首先不能蛮干。一是不安全，容易酿成事故；二是不科学，反而造成混乱，更加影响进度。”耿治平掰着手指头说，“其次不能光想不干。没有把想法落实，一切等于零。”

对此，耿治平拿出了“精算师”的本事，科学统筹、合理调配，使得整个庆安项目部变身为一台精密的机器，迅速运转起来。

这台“机器”有三大“法宝”。

一是“CPU强”，计划周密。庆安项目部将工作靠前计划、分解任务、倒排时间、及时跟进，当一道工序受阻时，及时调拨人手开展其他工序；一道工序做到一半时，立即着手准备下一道工序。“动脑子、撸袖子、俯身子，从脚下开始、从现在开始。”耿治平举例说，“比如当锅炉承台因为高压线问题无法浇筑时，我们立即决定提前开展冷却塔环基基础浇筑，为后期施工节省了一个月工期。”当2019年10月22日高压线被移走后，他们马上开始浇筑剩余2座锅炉承台，经过统筹，硬是将原本12天的工期缩短至7天，抢回了宝贵的时间。

二是“钢铁臂”，执行力强。“如何与施工单位打交道，是每个项目都要面临的难题。”耿治平自组建庆安项目部开始，就定下了一条铁律：当日事当日毕。哪怕加班加点、点灯奋战。不许讲条件，不许讨价还价。“安装施工开始时，安装公司派来的管理人员很少，这导致安装工作杂乱无序，像个没头苍蝇。”为了不耽误进度，耿治平只好一方面与安装公司加强沟通，一方面让项目部员工身兼数职，充任安装管理人员，但这不是长久之计。“有一次开会，我再次提起这个问题，安装公司经理还是讲了很多借口，我当即拍了桌子，说会议不要开了，要么你落实工作，要么我找你老板把你换掉。我转身就出门了。”耿治平的强力手腕起到了效果，安装公司增加了管理人员，安装施工进展迅速。

三是“关节巧”，手段灵活。“面对施工单位，也不能一味地强硬，最好的方法是让他们服气。”耿治平说，而这靠的就是“打铁还需自身硬”，“当你在他的专业领域比他还明白时，他就蒙不了事。比如，他借口上一道工序没完成，下面这道工序无法开展时，就要明确地指出，哪些部分与上道工序不相干，完全可以先做这一部分。”通常情况下，施工人员就会讪讪地认同，主动开始工作。

耿治平说，该严厉的时候毫不含糊，该热心的时候也要全心全意，“人心都是肉长的，只要持身正、讲原则、说道理，以真心换真心，他们就会听从你、认同你。”

孙子云：上下同欲者胜。庆安项目部与施工单位拧成一股绳，基本放弃了休息日，每天都从天蒙蒙亮忙到了万家灯火。就这样，耿治平点燃了大家胸中那团火，终成燎原之势。

耿治平（中）召开项目部会议部署工作

酸   生活的酸劲儿咽下去，冒出干事业的精气神

“都说男怕入错行，女怕嫁错郎。我就是入错行的典型。”谈到个人经历时，耿治平先自嘲了一把。他是1992年踏入电力行业的，如今已经摸爬滚打了将近30年。

“这么多年来，全国东西南北奔波，和家人聚少离多。自从开始建设庆安项目后，将近两年时间里，更是只有2020年初因为新冠肺炎疫情在家待了14天。”耿治平的老家在山西，在那个表里山河，有着他太多的牵挂：94岁患有心脏病的父亲、86岁患有腰椎间盘突出的母亲、一双上初中的儿女，以及在家照顾父母儿女的爱人……

“这么多年来，我作为子女，在孝道上是缺位的。昨天晚上，我母亲在病床上和我视频，跟病友炫耀，我儿子可孝顺了，每天都跟我视频聊天。我说，我孝顺什么呢？一年到头不着家，也不能在床前尽孝。”

“我也没有尽到做父亲的责任。女儿马上就要中考，儿子打篮球手臂骨折刚拆钢板。我既没有辅导过女儿功课，也没有和儿子打过一场篮球。哪怕在女儿熬夜学习时悄悄送上一盘水果，在儿子疼痛难忍时拍着他后背说男子汉要坚强。”

“我更没有担起做丈夫的责任。家里的大事小情，全都扔给了妻子。她很伟大，既要替我孝顺父母，还要照顾子女，自己还要工作，她为这个家付出太多太多。”

“儿子也长大懂事了。今年过年，他主动把家里打扫了一遍，擦窗户、擦桌椅、扫地、拖地，还拍照跟我炫耀……”

耿治平红着眼眶，这个华北汉子一点一滴地诉说着内心最柔软的地方，有时自责、有时自豪。

“不过，我一直认为，自古忠孝难以两全，既然做工作，就要全身心投入，做到最好。”他昂起头，拿醋自喻，“我们山西人最喜欢醋，生活的酸劲儿咽下去，冒出干事业的精气神！”

甜   从进度落后到最先并网 写下最爽的逆袭剧本

经过将近两年的奋战，今天终于品尝到了甜美的胜利果实。耿治平却说，他最想说的两个字是“感谢”。“首先要感谢范业群董事长，给了我最充分的信任以及庆翔集团这个施展能力和抱负的平台。随后要感谢庆翔热电及集团各单位，他们跑前忙后给了我最大的支持。最后要重点感谢我们项目部这帮兄弟，俗话说一个好汉三个帮，没有他们任劳任怨的付出，做不成这个大事。”

风雨兼程、始见彩虹。耿治平说，最开心的事，并不是完成项目建设，而是为项目奋斗的这段阅历，才是最甜美的果实，值得他用一生去回味。

“耿治平和他带领的庆安项目部特别能吃苦，是庆安项目并网的最大功臣！”黑龙江庆翔热电有限公司总经理李迎洲说，“他们不分昼夜、不计得失，不按计划完成誓不罢休。”他表示，投产后，庆翔热电要发扬项目部这种精神，全力保持机组稳定运行，力争成为庆翔集团示范企业，推动域内经济快速发展，为保障庆安县清洁供暖贡献全部力量。

“耿治平和庆安项目部非常有工作方法。”庆翔集团副总经理杨永亮说，当一道难题摆在他们面前时，他们总是能够找到解决的问题的“钥匙”，完成得又快又好。杨永亮表示，庆安项目并网的是世界最大的以农业废弃物为燃料的生物质热电联产机组，同时也是世界最先进的机组。这是中国首台，庆翔集团在世界生物质热电联产史上深深地铭刻下了自己的印记。

“耿治平是一个非常真诚的人。”庆翔集团董事长范业群说，“他从不夸大成绩，也不夸大困难，将所有问题和解决方法都摆在桌面上。他一旦承诺下施工时间节点，就一定会想方设法按时完成。这是一种非常难能可贵的品质。”

他说:“庆安项目部是一个非常有执行力的团队。只要集团下达的指示和制定的计划，无论有多么困难，他们都会不打折扣地执行到位，保证施工进度，最终率先实现并网。”

范业群董事长表示，庆安项目并网后，肇东项目、肇源项目也将相继并网，届时庆翔集团将拥有4座生物质热电联产运行厂，总装机容量达到340MW。今年中央经济工作会议提出，我国二氧化碳排放力争在2030年达到峰值，力争2060年前实现碳中和的目标，这是中国对世界的承诺。生物质热电联产项目与传统煤炭火力发电项目不同，将在低碳能源结构调整中发挥重要作用。庆翔集团将利用自身低碳环保技术，有效降低碳排放，为实现碳达峰、碳中和这一目标作出积极贡献。

从进度落后到率先并网，耿治平和他的庆安项目部书写了最爽的逆袭剧本。他们团结，齐心协力带领施工单位做好每一件事；他们忠诚，对董事长、对集团从不文过饰非、有一说一；他们担当，勇挑重担、任劳任怨，擅长打硬仗；他们进取，不断创新、不断进步，翻越了一座又一座高山。他们是“牛一样的品质、狼一样的精神”企业文化最佳践行者。

在并网现场，看着员工们一张张粗糙黝黑的面庞，露出发自内心的笑容；望着耿治平略显驼背却又昂首挺立的身影，我想，文章开头的那个问题，在每个人的心底已经有了答案。

撰文：张卫新 摄影：杨蕾 

附：记住为庆安项目奉献的群体

项目总指挥：耿治平

项目副总指挥：梁振兴

土建经理：张秀艳

综合管理：吴士昌

锅炉专工：刘东福

热控专工：孟宏达

汽机专工：常群/李庆

电气专工：于超

资料员：田家瑞

锅炉质检：姜民伟

项目采购：许文君

项目财务：岳云峰

安全员：焦志强

安装单位：苏华建设集团有限公司

土建单位：庆安县顶顺建筑安装工程有限公司

附：庆安项目重要时间节点

2019年8月13日 基础开槽

2019年8月20日 打第一根基础桩

2019年11月13日 土建交付安装

2019年11月15日 立第一片锅炉钢架

2019年12月6日 汽包就位

2020年7月24日 锅炉水压试验成功

2020年12月10日 汽轮机扣盖

2021年5月22日 锅炉吹管

2021年6月7日 冲转成功

2021年6月10日 成功并网