在这个充满挑战与机遇并存的时代，每一个努力的瞬间都是通往成功的坚实步伐。春风得意马蹄疾，一朝获奖喜心田。12月18日至20日，集团副总王雷一行带着荣誉与期望，分别莅临大庆庆翔、肇东华庆、中鑫热电、庆翔热电四家公司，为全能值班员突出贡献人员颁发荣誉奖项，并就未来发展方向、目标及战略进行了深入交流座谈。

荣誉的光环背后，是无数个日夜的坚持与付出。这些员工，用他们的专业、敬业和执着，书写了一段段动人的奋斗故事。如今，他们迎来了收获的季节，这份荣誉不仅是对他们个人努力的认可，更是对整个团队辛勤付出的肯定。

在座谈会上，集团行政与人力资源部总监王雪璐对行政与人力资源工作进行了简短的总结，并强调了培训工作的重要性，同时集团行政与人力资源部也在积极落实绩效工作。培训工作部署要条条落实、件件落地、事事见效，全面提高员工的工作积极性和工作质量。

集团副总王雷则进一步提出，要进一步提高站位，强化责任担当，以扎实有效的工作作风和实际行动抓好全年培训工作。同时指出，要加快建设一流企业，形成推动实现庆翔式现代化的群体力量。这不仅是庆翔人的使命担当，也是战略责任。他鼓励广大干部人才解放思想、开拓创新，深刻认识加强内部管理的重要意义。通过全能值班员培训，深化企业文化、管理和执行力，激励大家坚定不移地向一流企业看齐。在人才选拔方面，王雷副总强调要坚持内部市场与外部市场相结合的原则，集团总部对于核心人才的选拔，既要优先考虑集团内部的公开招聘，给内部人才提供更多职业发展的机会，也不能忽视外部市场的公开招聘，特别是在集团内部人才不能满足战略扩张需求时，要采用外部招聘的方式。在同等条件下，要优先选择绩效表现出色的候选人，让业绩较好的候选人得到更多的提拔机会。为确保实现“择优录用，人尽其才”的选拔目标，集团坚持以岗位任职资格为评价标准的选拔原则。通过员工能力素质模型建模，建立关键岗位的任职资格标准，并以此为依据对候选人进行多层次面试筛选。这种科学的选人方法和人员评价技术，为集团的人才选拔提供了有力保障。

座谈会后，集团将继续有计划地把培训工作纳入年度重点任务中，不断在内培质效上加压加力，并通过与外聘的有机结合，双管齐下开展人才储备与培训工作。我们相信，在全体员工的共同努力下，集团将强基固本、砥砺前行，以昂扬的姿态迎接更新更大的挑战，创造更新更大的成绩。

荣耀时刻，见证成长。让我们团结一致、奋发向上，共同铸就更加美好的未来！这份荣耀不仅属于我们每一个人，更属于整个庆翔集团。让我们携手并进，共创辉煌！