庆翔集团 QINGXIANG GROUP
致力发展成为中国生物质热电联产生力军
8月30日，庆翔集团2019上半年总结会在英雄城市——尚志市春天国际酒店隆重召开。集团总经理王国茂、集团副总经理范旭亮及集团总部主管级以上、子公司中层以上人员参加了此次会议。
会上，参会人员听取了集团各部门、各子公司相关负责人的工作汇报，并仔细聆听了集团总经理王国茂的讲话，详细了解了上半年取得的成绩，明确了下半年工作任务，看清了存在的问题，认准了努力的方向。
工作成绩振奋人心
当日上午10点，在全场人员热烈的掌声中，庆翔集团2019上半年总结会拉开了帷幕。集团财务部总监任东丁、燃料部部长刘士虎、行政人事部副总监张艳萍，以及庆翔粮油副总经理王洪涛、庆翔热电总经理白玉凤、中鑫热电副总经理李树彬、肇源热电总经理王振君，先后做了工作汇报。
他们用详实的数据、生动的案例、严谨的态度，向参会人员报告了本单位上半年的工作情况，并详细介绍了下半年工作重点。
（集团财务部总监任东丁）
（集团燃料部部长刘士虎）
（集团行政人事部副总监张艳萍）
（庆翔粮油副总经理王洪涛）
（庆翔热电总经理白玉凤）
（中鑫热电副总经理李树彬）
（肇源热电总经理王振君）
随后，集团总经理王国茂发表了以“咬定目标不放松，不破楼兰终不还”为题的讲话。他总结了集团上半年取得的成绩、指出了目前存在的问题、布置了下半年工作任务、提出了对全体员工的要求。总经理精彩的讲话，引得参会人员阵阵热烈掌声。
（集团总经理王国茂）
首先，他肯定了集团各部门、各子公司在生产经营、项目开发建设、安全环保、团队建设等方面取得的成绩。尤其是在中鑫热电40MW秸秆发电机组扩建项目中，涌现出了一大批吃苦在前、任劳任怨的先进员工，对此，他表达了真挚的感谢和热情的赞扬。
此外，庆翔热电、中鑫热电、肇源热电的供热团队，也因成绩突出，得到了王国茂总经理的高度赞赏。
积极改进存在问题
其次，王国茂总经理冷静地指出，虽然上半年取得了令人振奋的好成绩，但是集团上下依然存在着一些亟待解决的问题，这些问题将拖慢集团发展步伐。
他从安环风险、燃料管控体系建立、财务管控体系建立、劳动生产率低等方面，进行了仔细地剖析，指明了问题所在，以及问题存在的原因和未来改进的方向。参会人员认真聆听，不时低头记录，受益良多。
布置下半年工作任务
随后，王国茂总经理布置了2019下半年的工作任务。他分别对庆翔热电、中鑫热电、肇源热电下达了详细经营指标，划好红线；又对各个项目开发建设进度，设下了时间节点。他还在安全环保、燃料管控、供热质量、资金引进、规范化管理、员工福利等方面，提出了具体要求，全体员工要脚踏实地、不打折扣地按时保质完成。
他表示，经过全体员工不懈努力，三年计划后，集团将投运电厂7座以上，热电联产装机总容量达450MW左右。
对全体员工提出要求
最后，王国茂总经理说，各项工作任务不是靠唱高调、耍嘴皮就能完成的，而是拼出来、干出来的！他向全体员工提出了以下几项要求：
（一）对管理人员要求
1、始终把安全环保放在第一位；
2、要解放思想、勇于创新、模范带头、恪尽职守；
3、团结奋战、服从命令听指挥；
4、要敢为人先，勇于担当；
5、要学会算经济账，大幅提高盈利水平；
6、爱护平台，珍惜岗位。
（二）对新入职人员的要求
1、不要拿过去的成绩炫耀；
2、不要犯经验主义、教条主义错误；
3、不要孤芳自赏，听不得别人意见；
4、搞好团结、充分利用好周围资源；
5、要能解决问题，不要制造问题；
6、不要这山望着那山高，轻言离开团队。
王国茂总经理动情地说：“距离三年计划目标已经非常紧迫，有太多的事等着我们去做，有诸多困难等着我们去克服，在剩下的16个月里，我们唯有团结一致拼命干，干到筋疲力尽，没有别的选择。一万年太久，只争朝夕！”
大会在全体人员激动而又热烈的掌声中落下帷幕。
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