为了切实完成2020年总体目标，打赢集团跨越式发展攻坚战，进一步紧紧围绕董事长为核心，用庆翔企业文化，打造具有庆翔特色的干部队伍，3月30日—31日，集团分别在庆翔热电、中鑫热电召开了二号、三号文件（即《关于集团领导班子分工的通知》《关于强化干部队伍建设，实现集团跨越式发展的总体意见》）座谈会。集团副总经理、大庆庆翔总经理王振君受董事长范业群委派，向中层以上干部详细解读了文件。

        3月30日上午9点30分，集团副总经理、大庆庆翔总经理王振君一行，驱车来到了庆翔热电，会同集团副总经理、庆翔热电总经理白玉凤召开了二号、三号文件座谈会。庆翔热电值长级以上干部参会。肇东华庆总经理刘德良也参加了会议。

        会议由白玉凤主持。庆翔热电刘宝林、李海峰、郑喜庆和朱立冰代表中层干部和大家交流了文件学习的体会和心得。

        随后，王振君副总经理介绍了二号、三号文件及召开座谈会的原因及目的。

        他说，第一，这是实现2020年总体目标的需要。2020年是“空前绝后”的一年，集团一年内开工建设3个单机容量世界最大的80MW生物质热电联产项目，这样的大手笔不仅以前没有，随着国家政策变化，以后也不会出现了。面对新形势、新局面、新变化、新问题，为了确保圆满完成2020年总体目标，集团必须统一思想，明确以董事长为核心，明确集团必须统一政令，由董事长发出清晰的权威的指令。

        第二，这是企业发展到一定规模后的需要。二十年来，庆翔集团从一家几十人的小公司发展壮大到将近1000人的大型企业，必须实现科学化、正规化、精细化管理，完成从“人管人”到“制度管人”的转变。

        第三，这是热电联产行业特点的需要。热电联产企业环节多，成本管控体现在每个环节的每一个细节，如果没有严密的制度、严格的管理，将会出现很多漏洞，生产成本高，甚至严重影响盈利水平。

        第四，这是干部队伍建设的需要。随着庆翔集团不断发展，未来必定会成为行业内的标杆企业，而培养干部要有前瞻性、有计划、有规划。王振君还从“处事”“做人”两个方面，分享了如何做好一名领导干部的经验。

        他指出，二号、三号文件的元规则，就是“以董事长为核心”及“实现总体目标”两条，全体干部员工要深刻理解、清晰明确。

        随后，他逐条地详细解读了二号、三号文件，并就干部员工关心的问题作出解答。贴实际、接地气的解读和生动形象的比喻，说到了干部员工的心坎里，得到了阵阵热烈的掌声。

        最后，白玉凤表示，感谢王振君副总经理百忙之中，来到庆翔热电解读、答疑。希望全体干部员工振奋精神，做好本职工作，以更饱满的热情建设庆翔，迎接更加美好的明天。

        3月31日，王振君一行又驱车来到中鑫热电，会同集团副总经理、总工程师李成玉，召开了座谈会，详细解读二号、三号文件。会议由中鑫热电生产副总李树彬主持。中鑫热电值长级以上人员参会。干部代表张广伟、陈瑞清、刘元江、周佳君、李彦君、杜景波、王志伟在会上发言，交流文件学习体会。

        据悉，此前，王振君已在大庆庆翔召开了座谈会，详细解读了二号、三号文件。而肇东华庆座谈会将由刘德良主持并详细解读文件。集团广大干部员工纷纷表示，通过座谈会，更加明确了集团总体目标以及任务，更加清晰了以董事长为核心的领导班子，更加坚定了跟随庆翔走向成功的决心。他们表示，我们庆翔人不断强化团队意识、忠诚意识、担当意识和进取意识，在董事长范业群先生的带领下，滚石上山，奋力拼搏，坚决打赢庆翔集团跨越式发展攻坚战，把庆翔集团建设成为生物质热电联产行业领军企业。