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庆翔集团召开第二次新项目建设推进视频会议

更新时间:2020-05-11 09:42:00点击次数:1199次

        为了更好地了解各新建项目的疫情安全、施工安全,掌握施工进度,并对存在的问题和需要配合事项予以解决,部署下一阶段建设工作,5月9日,集团召开了第二次新项目建设推进视频会议。董事长范业群,总经理王国茂,副总经理李成玉、王振君等集团领导和职能部门负责人,项目部经理、专工,各项目土建、安装负责人等参加了会议。



(集团总部会议现场)

        会议由总经理王国茂主持。他介绍了本次会议的流程及参会人员。首先由肇东、肇源、庆安项目部经理介绍了各项目的疫情安全、施工安全情况,以及近段时间的工程进展、目前存在的问题、需要协调解决的事项和下一周工作计划。

        随后,董事长范业群和与会人员就相关问题进行讨论,并一一作出指示,给出解决方向。总经理王国茂从安全方面、质量方面、进度方面、图纸和设备供货方面进行了点评,并提出了后续工作要求。

        会议表示,三个项目疫情防控到位,但个别项目要加强施工安全管理。施工质量上总体可控。在施工进度上,土建方面三个项目齐头并进,安装方面庆安项目落后肇源项目10多天,要努力把进度赶上来。三个项目要开展劳动竞赛,比干劲、比安全、比质量、比速度、比谁率先实现并网发电!

        会议指出,目前图纸、锅炉设备交付情况,基本能满足施工需求。但东汽厂汽机交付时间严重滞后,将大大拖延肇源项目并网发电时间。对此集团将安排人员常驻东汽厂催货,并由总经理王国茂带队赴东汽厂洽谈,一是要求其加班加点,二是制定详细的主机和附机协调发货的最佳方案,三是主机设备尽可能以模块化的方式进场,要求东汽厂派安装技师来现场指导并安装。这样便可以大幅度缩短交货和安装时间。



(会议以远程视频方式举行)

        针对下一阶段工作,会议要求,一是紧紧围绕“安全、质量、进度”六字方针。会议介绍了江西丰城电厂特大事故,血的教训历历在目,集团安环中心要组织各子公司(项目部)对该起事故开展学习。监理公司要做好质量监督,重点部位施工一定要履行旁站制度,做好记录备查。项目部专工要严格敦促施工方按图施工,重点部位的安装要自始至终跟踪,发现问题及时纠正、及时解决。各项目部要千方百计地保证工程进度,5台锅炉水压试验必须在7月15日前完成。

        二是要团结一致,一拼到底。在巨大的困难和挑战面前,大家要团结一致向前看,按照董事长的策划和指令办事。尤其是各个项目部,要群策群力、互谅互让,真正形成“一家人、一家亲、一股劲、一起拼”的浓厚氛围,只要保持和发扬去年冬季那股拼劲,始终抱定“不破楼兰终不还”的坚定信念,不愁目标不成!

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