8月22日下午2时，庆翔集团新项目建设推进视频会在庆翔集团总部再次召开。集团董事长范业群、总经理王国茂、总工程师李成玉、副总经理王振君、赵霞、杨永亮及职能部门负责人，肇源、肇东、庆安项目经理、专工以上管理人员，琦泉设计院、东汽、哈汽相关人员参加了会议。

（总部会议现场）

  会议由总经理王国茂主持。

  会议首先听取了肇源、庆安、肇东三个项目经理对前期工程进度的汇报和后期工作安排及需要协调的问题。

  总部相关人员和琦泉设计院、哈汽相关人员对项目提出的问题做了解答。

  在听取了汇报后，王国茂总经理对三个项目进展情况进行了点评。

  他首先肯定大家在前期工作中作出的努力和取得的成绩。然后从三个项目的安全工作、工程质量、工程进度、图纸交付和设备到货等工作做了总结并提出后期工作要求。

  王国茂总经理指出：8月11日视频会后，大家很努力，施工进度正在朝前赶。但由于设计院一些图纸迟迟不到位，造成一些图纸迟迟不到位，造成一些作业面施工无法进行。他要求设计院真正做到急用户所急，克服自身困难，加快出图节奏，满足现场施工要求。

  在目前图纸未到的情况下，要求肇源、肇东项目根据以往施工经验，先行对一些工作面开展施工，考虑好施工方案后，报总部批准再进行。

  庆安项目由于工程队管理、人手不足等原因，工程进度严重滞后于其他两个项目，分离器至今未就位。上次视频会我们已提出要求，将采取强力措施。希望施工队认清形势，采取切实措施，保证施工进度。

  由于先期图纸影响，各项目施工进度距离并网发电节点已经滞后不少。要求项目部在图纸、设备到场后，协调施工队采取增加人力，加班加点等措施，压缩后期施工时间，确保并网发电按时实现。

  王总同时指出，在加快项目建设推进的同时，各子公司各项生产准备工作要落到实处。

  王总最后强调：三大项目建设是当前集团工作的重中之重,整个行业都在关注我们，11月28日并网发电的目标绝不改变！为了全面完成这一目标，将由进团董事长范业群亲自挂帅，总经理专项推进，总部各职能部门全面协同。他特别强调三点：

1、强化项目经理的管理职能。各项目经理为项目建设的第一责任人，全面负责项目的推进及管理工作，各子公司必须协同各部门全力做好项目建设配合工作，同时做好生产准备。

2、对按时完成工程建设实现并网发电的项目部，总部将进行重点奖励。《项目建设奖惩责任状》已发布，肇源项目经理宋宇已在本月17日签订完成，肇东、庆安项目也将在近日签订完成，大家要严格按《责任状》规定执行。

3、从现在起，对设计院、设备厂家及安装队，如果不能按时交图、不能按时交设备、不能按时完成工程节点的，将予以重罚。

  董事长范业群对图纸交付、设备供应、工程推进等方面作出重要指示。他强调：时间很紧迫，任务很艰巨，我们已无退路，大家要迎难而上，争取最后的胜利！