六月的哈尔滨，风清气爽，草木葱茏，处处呈现出一片蓬勃的生机与繁荣景象。为全面总结集团 2023 年度的工作成果与经验，表彰先进集体和个人，为 2024 年度的工作确立方向、奠定基础、铺平道路，6月18日至19日，庆翔集团成功举办了2023年度工作会议。集团经营决策层、各部门负责人以及子公司的总经理、常务副总经理、生产副总经理等相关人员出席了本次会议。

       18日上午8时30分，在热烈的掌声中，会议正式拉开序幕。首先，集团副总裁丁海发表开幕词。丁总对与会人员表示了诚挚的欢迎，并简要介绍了集团去年的生产经营状况以及本次会议的具体安排。他期望大家能够客观公正地总结成绩，实事求是地查找不足，科学合理地制定下一年度的发展目标，始终保持高度的危机意识，深度挖掘自身潜能，规范管理流程，降低成本、提高效益，进一步增强机组的稳定性、安全性和高效性，持续提升集团的管理水平，推动集团业务实现更好地发展。

       紧接着，集团副总经理王雷宣读了《关于2023年度庆翔集团先进个人及集体表彰决定》。在过去的一年里，集团全体员工以保障民生、促进发展为使命，脚踏实地、爱岗敬业、奋勇向前，成功实现了集团经济效益和社会效益的双丰收，涌现出了一大批优秀的人员和集体。为树立榜样、表彰先进，集团对这些优秀人员和集体予以了表彰。集团总裁范业群、副总裁丁海、总工程师李成玉为集团总部的获奖人员和集体颁发了荣誉证书、锦旗和奖金。会上，先进代表于德成、武喜、李天萌发表了感人至深的获奖感言。

       随后，大会依次听取了中鑫热电总经理刘元江、肇东华庆总经理李晓芳、大庆庆翔总经理殷庆国、庆翔热电生产副总经理张皓以及集团各部门负责人的年度工作汇报。他们分别从过去一年的工作回顾，涵盖工作亮点、指标完成情况、重点工作、问题解决成效等方面，以及未来一年的工作思路，包括年度工作计划、现存问题及解决办法、所需集团支持事项等维度进行了详细阐述。汇报内容具体详实、有理有据，并且图文并茂。集团经营决策层针对汇报内容进行了点评和询问，各位汇报人也都给予了准确的解答。此后，参会人员围绕2024年度经营战略目标展开了热烈的讨论，充分交流了彼此的想法和意见，并最终达成了共识。集团副总裁丁海就生物质热电联产的经营经验及理念进行了分享，令参会人员深受启发。

       最后，集团总裁范业群发表了重要讲话。范总指出，本次会议取得了显著的成效，让大家对过去一年的工作以及未来一年的计划有了清晰而明确的认识。范总强调，根据集团的发展需求，下一步集团将对组织架构和管理职能进行调整，集团的经营主体为总裁和四位总经理，实行总经理负责制，集团总部的定位是服务、指导和监督。

       范总就如何推进总经理负责制进行了明确阐述：在制度体系建设方面，子公司自主制定相关制度标准或方案，并向集团备案；在资源利用与发展策略方面，要高度重视资金的利用率，深入研讨人力、物力、财力的配置。企业发展要充分发挥自身优势，遵循灵活且有原则的策略；在责任权利关系方面，副总裁配合总裁抓好集团的经营管理，企业中每个人的责任、权利应成正比。企业的责任、权利和利益紧密相连，大家在工作中要敞开心扉，珍惜缘分，明确区分工作、精神和物质层面，思考当下与未来，不再纠结于过去；在企业目标与人员心态方面，大家要目标一致，在工作中保持良好的心态，减少负能量和牢骚，做好本职工作；在管理模式方面，企业管理模式属于服务型、互惠互利型，打破一人独裁的局面，要让大家成为企业的主人，思考如何担当好自身角色，依据自身风格管理企业；在精神与物质方面，心态至关重要，利益分配遵循多劳多得的原则，要有强烈的责任意识，不过分贪恋物质，要充分发挥正能量，做好本职工作，创造更多的价值；在子公司与集团总部的协作方面，子公司与集团的配合重点在于分工明确、相互协作，实现双向沟通，灵活与原则兼顾，总经理要在子公司的经营管理中发挥关键作用，当集团总部管理人员和子公司在经营管理上存在不同意见时，可以直接提出，由总裁进行决策，避免决策后再产生质疑；改变传统的生物质燃料收购模式，提高采购质量和效率，解决收料的痛点问题，总经理回去深入研究，先确定方向，再制定具体的操作模式，保障共同利益。

       总之，企业的发展需要各方面齐心协力、共同努力，不断优化管理模式，适应形势变化，实现共同的发展目标。