8月28日-29日，集团副总经理王雷一行分别到大庆庆翔、肇东华庆、庆翔热电、中鑫热电四个公司现场调研指导培训工作，全能值班员培训小组成员陪同。

       王雷一行首先实地查看了各子公司培训工作阶段性成果。随后，分别召开了全能值班员培训工作座谈会。各子公司领导班子成员，生产部中层干部以及培训师等人员认真聆听了宣讲，并积极参与了调研座谈会。

       在宣讲中，王雷紧密围绕庆翔集团年会中总裁对行政与人力资源部门新的功能定位，对以“全能值班员”为主线的培训工作进行全面、系统且深入地阐释与解读。他对各子公司培训工作取得的成绩予以充分肯定，并认真听取了各子公司全能值班员培训工作计划及公司在培训工作中面临的问题。

       在座谈会中，参会人员踊跃发言，围绕“全能值班员培训方案”进行了深入交流。大家提出了培训中可能面临的问题以及合理化建议。集团行政与人力资源部人员对这些意见进行了详细记录和汇总，这为以后培训方案持续修正和完善提供了理论依据，充分体现了此次座谈会的实效性和必要性。

       座谈会后，王雷对各子公司培训中遇到的问题进行逐一解答，他强调了集团“人才筑企”战略目标，并制订了“以结果为导向，循序渐进，注重实效”的培训原则。同时，他对集团行政与人力资源部提出了要求，要建立与各子公司畅通的沟通反馈机制，进行动态调整，充分考虑各子公司特殊性，不断优化培训方案。并强调聚焦重点，强化部署，将责任落实到人，标准明确到人，以确保高效完成培训任务。他还提出了一系列具体措施，包括建立各子公司培训师微信交流群、开通钉钉程序智能培训功能、积极推动配合生产部制订典型题库、安环部制订典型事故案例汇编，鼓励各子公司开展“知识竞赛”、“技术比武”等，这些措施获得一致好评。

       此次调研工作，使得各子公司深入领会总裁在年度会议上对培训工作的部署要求，建立了畅通沟通机制。同时，确定了以全能值班员为主线的培训工作为集团行政与人力资源部年度重点工作。这为确保庆翔集团逐步建立一支“一岗多能、一专多能”的复合型人才队伍，为企业长远发展储备全能型技术人才迈出重要的一大步。